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行业痛点
在传统的营销管理过程中国，数据获取不及时、分析不准确，定价困难、价格执行无管控等，是地产企业营销管理中常见的问题和管理难点
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高层数据分析不准
获知数据不及时，不能及时了解存货情况，无法盘点供需和产销平衡点
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销售价格定不准
底价、标准价难以制定，制定后无法执行，去化率缺乏管控，外部应变能力差
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营销效果差
不能及时了解、监控各项目各渠道费效情况，造成费用收益较低，效果较差
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交易行为不规范
滥用折扣优惠、突破底价、虚拟交易，海量变更等不规范的交易行为
我们的解决方案
销售系统对营销过程进行有效的管理。系统设计的整体思路围绕销售业务的全流程，以助力地产企业稳定项目货值、实现预期利润为最终目标
01 售前阶段
确定项目总货值、销售目标、销售计划、费用预算、房源定价推盘，根据计划执行销售整体过程，对销售完成情况及营销费效进行分析，根据分析结果调整相应销售计划、营销方案、销售价格等；
02 售中阶段
针对整个销售过程进行管控，从认筹、认购、签约过程中房源销控、折扣特批、协议签订、协议变更及收款发票等的管理，打通财务系统建立业务财务协同平台。从而规范交易业务过程，减少人为失误，控制销售异常，规避房源多卖错卖风险，保证销售进度，并且业务财务高效协同，保证数据口径一致
03 售后阶段
系统支持售后服务过程的跟踪、结果的登记。从房地产客户服务整体价值链上看，交付才是客户服务的截止。交易之后，仍需要为客户持续提供各类服务，如按揭服务、面积补差、产权代办、交付入住等。持续做好客户服务，能够为树立企业良好形象
